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8亿亏损背后:瑞幸打江山难 守江山更难? _财经频道_东方头条

文章作者:admin / 发表时间:2019-11-01 / 点击:

中国咖啡蕴含着万亿市场规模。有关研究数据显示,中国咖啡消费的增速高达15%,2017年中国咖啡消费市场规模超过1000亿元。有机构预测,中国咖啡市场规模到2025年或超10000亿元。可见,国内咖啡消费市场迎来了一个快速增长期。

在这样的环境下,互联网咖啡界网红??瑞幸咖啡也快速地发展起来了。截止到2018年12月,瑞幸已开通了21个城市的1800多家门店,而且早在8月份时,其拥有的客户量就超过了350万以及卖出的咖啡已有1800余万杯。然而在这逆天的数据下,少不了其商业模式的助攻,但是长久以烧钱+快速扩张这种商业模式发展下去,是否就是一帆风顺呢?

一直烧钱引流,盈利或遥遥无期

就在12月12日,瑞幸咖啡完成了2亿美元B轮 融资 ,投后估值22亿美元,成为国内成长最快的独角兽。

的确,烧钱模式有利于企业用户的增长,从这一层面上说,烧钱模式其实是可行的,但是若以烧钱作为企业发展的一项特长,似乎大多数的企业在短时间内都比较难以实现盈利。对此,瑞幸咖啡也不例外。

“寒冬”已经成为最近常听的热词之一,但似乎瑞幸咖啡2018年没有寒冬。

再回头看看瑞幸咖啡,在2018年7月的时候,瑞幸咖啡创始人钱治亚曾表示,瑞幸已经烧了10个亿,声称账上还趴着20亿,这显然是想要一把火烧到底。而瑞幸咖啡这把火是否能烧得好呢?目前尚不可下定论,但可知的是,截止到2018年9月,它已经亏损超8亿元。如今,瑞幸咖啡打折的力度还是比较大的,这就意味着,它还需要投入更多的资金,若其盈利能力跟不上,就比较难以扭亏为盈。

用钱换用户,是互联网企业的普遍打法。

瑞幸咖啡通过一系列的补贴互动,比如首单免费、拉一赠一、5折优惠券等方式,迅速抢占了咖啡市场份额,培育了用户粘性。

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